経営者インタビュー

※本記事は2回に分けて掲載します。
　 本記事は第2話の掲載分です。
　<第1話はこちら>

eSewa Fonepay Pvt. Ltd.
Mr. Subhas Sapkota (CEO)
Nepal

F1Soft International Pvt. Ltd.
Mr. Subash Sharma (CEO)
Nepal
 

AOTSが提供する研修プログラムには、新興国を含む海外諸国から多くのビジネスパーソンが参加しています。対象参加者の職位は研修プログラムによって異なりますが、経営者層に向けたプログラムも提供しています。

今回、ネパールにてソフトウェア開発を行うICTサービス会社（F1Soft International Pvt. Ltd.）のCEOおよびオンライン決済代行会社（eSewa Fonepay Pvt. Ltd）のCEOのお二人にお話をうかがいました。

1. 仕事に対してのんびりで時間を気にしない
   ネパール人は、仕事に関してはのんびりで、締切日などを気にしません。生産性を上げることが常に課題となります。
2. 会社に対する忠誠心は低く対価を最重視する
   会社よりも給料を最優先します。より高い給料のためであれば、迷いなく転職をします。
3. トップダウン経営
   ほとんどの企業が、トップダウン経営です。
4. 利益重視
   ほとんどの企業は、利益を重視します。一般的に、企業のパフォーマンスは利益をもとに評価されます。

Sapkota氏：マイナスな面はありますが、プラスに転じる部分もあるのです。

1. 政治が産業と労働力に与える影響
   20年もの間、政治が不安定なため、労働者や産業は明らかに影響を受けています。ほとんどの大手製造業者は、ストライキや頻繁な閉鎖のため廃業に追い込まれてしまいました。
2. 新生企業や起業家の増加
   プラスな面としては、過去2年間で、ネパール国内には斬新なアイディアを持って新生企業を立ち上げる若者が増えてきました。これはネパールのビジネス界の魅力となる部分です。

-そのような状況においてどう人材を育成されるのですか？

Sharma氏：会社の習慣として、我々は常に全レベルのスタッフの声に耳を傾けるようにしています。社員には新しい情報、経験、アイディアは通例ミーティングにおいて全スタッフ間で共有し、自ら考え行動を起こすように促しています。先ほども触れましたが、社員には定期的に専門家による研修を受けさせることでスキル向上も目指しています。さらに、チームワークを向上させることも大切にしています。定期的にチームを組んでフットサルやクリケットなどのスポーツをすることで、良い人間関係を保ち活動的でいられるように健康を維持しているのです。

Sapkota氏：私の会社では、全マネジメントレベルにおいて、この業界では最高の対価を支払っています。また、若い有能な社員には、短期間でリーダーになれるよう励まし、彼らの職務を心から楽しめるようなチャンスを与えます。職場環境もまた、楽しく刺激的であるべきです。会社の習慣として、常にオープンで、リフレッシュメントや祝賀イベント等も大切にした活気ある職場づくりと維持に努めています。